2024-10-04 02:53:48
企業(yè)管理咨詢:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念:企業(yè)按照商業(yè)目的,以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置,提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素:價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟:4步驟(價(jià)值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式)商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法(圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行)二、企業(yè)營(yíng)銷管理咨詢1.企業(yè)營(yíng)銷管理的內(nèi)涵2.營(yíng)銷觀念的發(fā)展與演變3.市場(chǎng)營(yíng)銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型5.企業(yè)營(yíng)銷管理常見問題三、咨詢方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)1.咨詢方案設(shè)計(jì)步驟2.營(yíng)銷咨詢方案中的STP策略2.1市場(chǎng)細(xì)分方法:2.2選擇目標(biāo)市場(chǎng)的方法:2.3市場(chǎng)定位的方法:上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。閔行區(qū)企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商
企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略,短視行為;有戰(zhàn)略,但不具備科學(xué)性;搞了戰(zhàn)略,但是沒有執(zhí)行和控制保障;搞了戰(zhàn)略,也進(jìn)行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一;戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣;戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu),缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系:戰(zhàn)略診斷分析:戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定:企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制:戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長(zhǎng)】:密集增長(zhǎng)型、一體化增長(zhǎng)型、多元化增長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!青浦區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢模式企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理,并**終提出更好的管理方案和策略。
人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(涉及到在任用過程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢)1.績(jī)效管理體系咨詢績(jī)效管理工作流程圖:組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用:?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績(jī)效考核工具與方法:KPI360常見問題:考核方法簡(jiǎn)陋;心理誤差得不到約束;趨中效應(yīng)難以避免;考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性;考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜;考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用咨詢范圍:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟:職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)常見問題:崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性;缺乏經(jīng)驗(yàn);任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性;不符合實(shí)際情況咨詢范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!
企業(yè)管理咨詢公司是做什么的?企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),只是面臨三個(gè)問題:1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)?2、什么時(shí)候需要?3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)?企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說,大體分為五種:1、顧問式:以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式2、培訓(xùn)式:過課程進(jìn)行知識(shí)的傳播,這種形式多樣,專業(yè)課程齊全,滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式:咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠式:通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí),全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式:托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來說,大體分為兩類:1、專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等;2、管理系統(tǒng)咨詢:注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題,認(rèn)為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動(dòng)全身",認(rèn)為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!薪酬體系設(shè)計(jì):以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,制定科學(xué)的薪酬福利體系,優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),提升員工積極性。
企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢基本內(nèi)容:設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明,組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性;管理層級(jí)多,管理角色錯(cuò)位;職責(zé)不清,出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白;企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一;協(xié)作意識(shí)差,組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用組織管理咨詢內(nèi)涵:分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價(jià)值:整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績(jī)效考核結(jié)合固化部門職責(zé)和崗位職責(zé)、激勵(lì)員工上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。普陀區(qū)管理咨詢介紹
人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。閔行區(qū)企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商
企業(yè)管理咨詢:咨詢項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與管理1.驗(yàn)收階段所要開展的**工作內(nèi)容:(1)梳理項(xiàng)目成果材料,并分類;(2)結(jié)合項(xiàng)目成果材料類型,制定項(xiàng)目成果驗(yàn)收清單;(3)電子版項(xiàng)目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗(yàn)收清單一起發(fā)給客戶簽字確認(rèn);(4)項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報(bào)告。咨詢方案成果管理方法項(xiàng)目數(shù)據(jù)及信息資料——項(xiàng)目報(bào)告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料,便于客戶追溯報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源(體現(xiàn)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀);此外-項(xiàng)目工作進(jìn)度、項(xiàng)目人員工時(shí)、項(xiàng)目工作任務(wù)報(bào)價(jià)等費(fèi)用管理文件及表格照片及工作日志——照片:咨詢開展情況訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔,不交給客戶(第三方調(diào)研**原則-被訪者可能會(huì)透露不便在內(nèi)部反映的問題);訪談紀(jì)要及總結(jié);訪談工作計(jì)劃表關(guān)鍵里程碑項(xiàng)目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報(bào)告文檔及材料同時(shí),這些具有里程碑事件的項(xiàng)目成果,我們也會(huì)在前期與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項(xiàng)目成果,項(xiàng)目成果在具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交付就構(gòu)成了項(xiàng)目里程碑任務(wù)。盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)閔行區(qū)企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商