2024-10-23 02:11:10
在接下來的兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，參與者被分成不同的小組，進(jìn)行了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，共同為一個(gè)主題公園構(gòu)思創(chuàng)意。當(dāng)他們得知自己的工作將被人類或AI監(jiān)測(cè)時(shí)，超過30%的人對(duì)AI的監(jiān)測(cè)方式表示了不滿，而對(duì)人類監(jiān)測(cè)的不滿率*為7%。一位參與者直言不諱地指出：“AI的監(jiān)督讓整個(gè)氛圍變得緊張，也扼殺了創(chuàng)造力。”研究結(jié)果進(jìn)一步顯示，AI監(jiān)測(cè)組的參與者在創(chuàng)意數(shù)量和表現(xiàn)上均不如人類監(jiān)測(cè)組。第四項(xiàng)實(shí)驗(yàn)則模擬了呼叫中心的工作場(chǎng)景，部分參與者被告知他們的通話將用于評(píng)估績(jī)效，而另一些人則被告知將用于提供改進(jìn)的反饋。值得注意的是，在以發(fā)展為導(dǎo)向的監(jiān)測(cè)情景中，參與者并未感到AI監(jiān)測(cè)侵犯了他們的自主性，辭職的意愿也沒有增加。對(duì)此，康奈爾大學(xué)勞工關(guān)系學(xué)院（ILR）的組織行為學(xué)副教授、該研究的合著者艾米麗·齊特克（EmilyZitek）強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)AI被用作幫助員工成長的工具時(shí)，人們更愿意從中學(xué)習(xí)并提升自己的工作表現(xiàn)；但如果它被視為一種評(píng)判工具，員工就會(huì)擔(dān)心評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。 電子合同在線發(fā)起：合同協(xié)議及時(shí)提醒在線簽訂，證明極速開具，提升員工體驗(yàn)。半導(dǎo)體行業(yè)人事管理相關(guān)軟件
規(guī)范offer發(fā)放流程可以提高管理效率，確保流程順暢、透明和效能。以下是一些建議，幫助規(guī)范offer發(fā)放流程并提高管理效率：1.建立明確的發(fā)放流程：制定詳細(xì)的offer發(fā)放流程，包括申請(qǐng)審批、offer生成、審核、發(fā)送等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟清晰明確。2.使用數(shù)字化工具：利用招聘管理系統(tǒng)或其他數(shù)字化工具來管理offer發(fā)放流程，提效能率并減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。3.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化模板：制定標(biāo)準(zhǔn)化的offer模板，包括薪資、福利、職責(zé)等信息，以確保每份offer的一致性和準(zhǔn)確性。4.明確審批流程：設(shè)定offer審批流程，明確各級(jí)主管或部門的審批權(quán)限和程序，以避免延誤和混亂。5.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：建立效能的溝通機(jī)制，確保招聘團(tuán)隊(duì)、HR團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門之間的協(xié)作順暢，信息及時(shí)共享。6.設(shè)定時(shí)限和提醒：為每個(gè)流程環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)限，并設(shè)置提醒功能，確保流程按時(shí)進(jìn)行，避免拖延和耽誤。7.建立反饋機(jī)制：定期收集參與者的反饋意見，了解流程中存在的問題和改進(jìn)空間，持續(xù)優(yōu)化offer發(fā)放流程。8.培訓(xùn)和規(guī)范化操作：為招聘團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員提供培訓(xùn)，確保他們了解流程要求和操作規(guī)范，提高工作效率和準(zhǔn)確性。9.數(shù)據(jù)**：確保個(gè)人信息和offer內(nèi)容的**性。 半導(dǎo)體行業(yè)人事管理相關(guān)軟件offer模板制定；offer發(fā)放；offer進(jìn)程監(jiān)控。
如何識(shí)別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才，他們對(duì)于AI的應(yīng)用能力與技能水平，直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實(shí)際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動(dòng)現(xiàn)狀，全球**的即時(shí)通信與辦公協(xié)作平臺(tái)Slack在2024年8月對(duì)美國、澳大利亞、印度、新加坡、愛爾蘭和英國的5,000多名全職工作人員進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管***對(duì)AI的重視程度迅速提升，但超過三分之二的員工從未在工作中使用過AI。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)關(guān)鍵問題：如何激發(fā)員工對(duì)AI的接受度和使用意愿，從而推動(dòng)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實(shí)施？Slack的研究指出，提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問題非常復(fù)雜。”她補(bǔ)充解釋：“人們對(duì)AI的體驗(yàn)各不相同。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng)，無論是愿意嘗試還是選擇回避。
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的敏捷調(diào)整是指企業(yè)能夠靈活、迅速地對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。以下是實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)敏捷調(diào)整的一些建議：1.建立靈活的企業(yè)文化：培養(yǎng)員工適應(yīng)變化的心態(tài)和能力，倡導(dǎo)開放溝通和更快決策的文化，使企業(yè)成員能夠迅速適應(yīng)和響應(yīng)變化。2.設(shè)立多元化的溝通渠道：建立多樣化的溝通平臺(tái)，確保信息能夠更快傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)層面，促進(jìn)信息共享和及時(shí)反饋，以便更快調(diào)整企業(yè)架構(gòu)。3.制定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃：確保企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃清晰明確，使得企業(yè)架構(gòu)調(diào)整能夠與整體戰(zhàn)略保持一致，避免盲目調(diào)整和混亂。4.建立靈活的崗位設(shè)置：設(shè)立靈活的崗位和職責(zé)，使員工能夠更快適應(yīng)新的工作要求，同時(shí)也能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行更快調(diào)整和重新配置。5.持續(xù)評(píng)估和反饋機(jī)制：建立持續(xù)的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，以便迅速調(diào)整企業(yè)架構(gòu)和人員配置，確保企業(yè)運(yùn)作。6.采用技術(shù)支持：利用信息技術(shù)工具和軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)和人員信息的更快調(diào)整和管理，提高調(diào)整的效率和準(zhǔn)確性。7.靈活用人：采用靈活用人的方式，如彈性工作制度、外包服務(wù)等。面向HR、部門主管、CEO不同角色的信息查閱需求，極速提取人事信息，智能生成多種格式精美檔案，一鍵推送。
明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在薪酬管理方面具有以下優(yōu)勢(shì)：薪酬計(jì)算自動(dòng)化：系統(tǒng)可能提供自動(dòng)化的薪酬計(jì)算功能，根據(jù)員工的工作時(shí)長、績(jī)效表現(xiàn)等因素自動(dòng)計(jì)算薪酬，減少人工計(jì)算錯(cuò)誤和節(jié)省時(shí)間?？?jī)效獎(jiǎng)金管理：可能支持績(jī)效獎(jiǎng)金的管理，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果自動(dòng)計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。福利管理：系統(tǒng)可能整合福利管理功能，包括員工福利的發(fā)放、管理和統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)更好地管理員工福利，提升員工滿意度。薪酬調(diào)整和晉升管理：可能支持薪酬調(diào)整和晉升管理，根據(jù)員工的表現(xiàn)和資歷自動(dòng)進(jìn)行薪酬調(diào)整和晉升安排，提高員工積極性和忠誠度。薪酬數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)可能提供薪酬數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)分析薪酬結(jié)構(gòu)、成本分布等數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)。法律合規(guī)性：明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能考慮了薪酬管理方面的法律合規(guī)性要求，確保企業(yè)的薪酬管理符合相關(guān)法規(guī)，降低法律問題。員工自助服務(wù)：可能提供員工自助服務(wù)平臺(tái)，員工可以查看自己的薪酬信息、申請(qǐng)薪酬調(diào)整或福利等，增強(qiáng)員工參與感和滿意度。這些優(yōu)勢(shì)有助于明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在薪酬管理方面提供解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬管理的效率和透明度。 靈活的崗職務(wù)體系，統(tǒng)一人才發(fā)展通道。半導(dǎo)體行業(yè)人事管理相關(guān)軟件
通過工作臺(tái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握公司用人狀況，避免HR淪為處理重復(fù)性工作的工具人。半導(dǎo)體行業(yè)人事管理相關(guān)軟件
明基逐鹿“入職通”可以助力企業(yè)招聘。實(shí)現(xiàn)了招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。通過該系統(tǒng)，企業(yè)能夠在招聘過程中更加效能地篩選和管理應(yīng)聘者信息，減少了繁瑣的手工操作，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力成本。同時(shí)，系統(tǒng)提供了智能匹配功能，能夠找到符合企業(yè)需求的合適候選人，提高了招工的準(zhǔn)確性和效率。規(guī)范了用工合同的簽署和管理。通過系統(tǒng)的電子合同功能，企業(yè)能夠與應(yīng)聘者和人力中介方便捷地進(jìn)行合同簽署和管理，減少了傳統(tǒng)紙質(zhì)合同帶來的繁瑣。合同的電子化處理不僅提高了合同管理的效率，還降低了合同糾紛，保護(hù)了普工和企業(yè)的權(quán)益。新入職的員工表示，已經(jīng)感受到了生產(chǎn)線緊張的氛圍，餐廳用餐高峰期常常爆滿，如果個(gè)別生產(chǎn)線沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的話，整條生產(chǎn)線都要跟著加班趕工。兩周進(jìn)廠五萬人，這的確是一個(gè)非?？鋸埖臄?shù)字，平均每天5000+的人入職，如果數(shù)字準(zhǔn)確那真是廠長的福音HR的噩夢(mèng)，光是報(bào)到入職流程就得讓招募人員忙到“四腳朝天”，鑒于企業(yè)的這種需求明基逐鹿開發(fā)了針對(duì)性的eHR模塊“入職通”，可以**減輕HR人員的工作量，做到入職報(bào)到“輕松拿捏”。 半導(dǎo)體行業(yè)人事管理相關(guān)軟件
