智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好 真誠推薦 威海格局教育科技供應(yīng)

班組是企業(yè)的細胞，是公司的基本作業(yè)單元，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、**生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說：“群雁翱翔，要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有很強的感召力。班組工作落實得好不好，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事實上，如果管理工作不到位，對組織會造成極大的影響，組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費更嚴(yán)重！智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺，讓更多企業(yè)家能夠有所啟迪，有所收獲。 思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學(xué)是精挑細選。在這里，有共學(xué)的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學(xué)，這里有資源的共享，業(yè)務(wù)的拓展。 威海格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強企業(yè)，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo)，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期，權(quán)衡機遇與風(fēng)險、當(dāng)期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù)。企業(yè)如何對標(biāo)**發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內(nèi)部的信任度。

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點分散，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究，強化政策宣傳輔導(dǎo)，積極摸排企業(yè)真實、直接、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶。同時，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整政策，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求，確保政策的實效性。 在復(fù)雜多變的形勢下，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān)，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。這就需要中小微企業(yè)認真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策，主動適應(yīng)形勢變化和政策要求；重視內(nèi)部挖潛，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能；積極爭取客戶和供應(yīng)商的支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。企業(yè)管理是為了目標(biāo)達成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，團結(jié)一致。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

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