本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式 真誠(chéng)推薦 威海格局教育科技供應(yīng)

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家；百余家大型民企財(cái)稅顧問(wèn)；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃、頂層設(shè)計(jì)；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)大漢集團(tuán)、海爾、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛(ài)。適合聽(tīng)課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng)、股東）、財(cái)務(wù)總，股東成員或家族企業(yè)中心成員。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。變不是重要的，變化的趨勢(shì)或趨勢(shì)的變化是重要的，趨勢(shì)的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見(jiàn)的未來(lái)。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門(mén)掌握不到，難以有效地開(kāi)展工作。信息沒(méi)有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒(méi)有得到充分分析、核實(shí)和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計(jì)劃頻繁調(diào)整、沒(méi)有效益的加班及庫(kù)存增加等等。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動(dòng)，不是一個(gè)部門(mén)所能**完成的，需要兩個(gè)以上部門(mén)相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來(lái)完成。但由于縱向部門(mén)設(shè)置對(duì)業(yè)務(wù)流程的割裂，會(huì)形成一些斷點(diǎn)。如果不能及時(shí)搞好協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行，會(huì)造成后續(xù)流程停滯，形成損失。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一，它使整個(gè)組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí)，結(jié)果出乎意料的好。

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)”內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益**系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就如同自然界中的競(jìng)爭(zhēng)，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢(shì)是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺(jué)企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī)。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)防微杜漸、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機(jī)事件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測(cè)的，要在危機(jī)到來(lái)之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備。正向優(yōu)點(diǎn)做中心，反向優(yōu)點(diǎn)做參考，行為模式是基礎(chǔ)。

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對(duì)于一些不重要的任務(wù)，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能。如果沒(méi)有上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無(wú)法進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi)？上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利，則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示，長(zhǎng)久以往，組織就會(huì)逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權(quán)，才能簡(jiǎn)化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作的重要性，于是增加人員，三個(gè)人干兩個(gè)人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng)，而開(kāi)始制造出額外的工作。例如，總部增加一個(gè)文員，為了填滿她的工作時(shí)間，就以公司或者部門(mén)的名義通知其它部門(mén)，請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費(fèi)。未來(lái)的文盲將是那些沒(méi)有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

營(yíng)銷(xiāo)需要研究消費(fèi)者關(guān)注消費(fèi)者的思維和生活方式，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更不是用同行思維來(lái)決定自己思維。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越快的變化，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，就有可能使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)再造，創(chuàng)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的新的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)體系，培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)能力。 企業(yè)間營(yíng)銷(xiāo)人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能力。這其中缺乏的就是通過(guò)市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)，深刻了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者及未來(lái)趨勢(shì)，培養(yǎng)對(duì)新商機(jī)的靈敏嗅覺(jué)，提高有效制定實(shí)操性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的能力，正確響應(yīng)市場(chǎng)需求。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

威海格局教育科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的商業(yè)**，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，威海格局教育科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！